فخ العمل التشغيلي

معظم قادة التصميم اليوم كانوا مصممين في السابق، وهذا يمثل قوتنا وضعفنا في نفس الوقت. عندما تبدأ في إدارة فريق، ستكتشف قريبًا عالمًا جديدًا من الأنشطة والأدوات والمنهجيات، مثل دورة حياة الموظف، بالإضافة إلى إطار عمل التفكير التصميمي المألوف.

لكن المشكلة مع العمل التشغيلي هي أنه، رغم كونه أمرًا لا مفر منه، لا يقدم قيمة كبيرة لأي من الأطراف:

• لن ترى شركتك العمل التشغيلي ذا قيمة عالية.

• لن يقدّر فريقك هذا العمل بقدر ما تأمل، نظرًا للكمية الكبيرة من الطاقة التي يستهلكها يوميًا.

• وأخيرًا، لن تشعر بالرضا بالتركيز فقط على المهام التشغيلية.

فكر في هذا: لماذا يحول شخص ما مصممًا متمرسًا يتمتع بخبرة عملية كبيرة وتطلعات قيادية إلى نوع من المساعد التشغيلي؟